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如何科學分析企業的戰略管理的作用
點擊:1698  2014-5-7 17:12:38

 

    今天,全球化的市場競爭,已經不僅僅是技術與質量的競爭,而是智慧與經營管理的較量。企業的戰略管理的這種較量的結果是,勝出者將比別人占取更多的市場分額,獲得更大的發展機會。而對廣大的中小企業而言,企業的戰略管理是一次真正的生與死的挑戰。面對著生與死的競爭與挑戰,我國的企業需要采取的根本性對策是什么?就是企業的戰略管理。

中小企業加強企業的戰略管理的迫切性:

    現在,對于企業的戰略管理而言,我國加入WTO以后正在加快中小企業的改革步伐,轉換企業經營機制,積極推行現代企業制度,使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的社會主義商品生產者和經營者。而且隨著我國社會主義市場經濟中市場機制的完善,中小企業面臨的競爭日趨激烈。在這種形式之下,為了避免在競爭中失敗和破產,中小企業不得不強化戰略管理,以求在激烈的市場競爭中獲得優勢,求得生存和發展。

    現在一般的小企業經營著認為企業的戰略管理只是大公司有大量人力、財力才去制定。而自己企業因為規模小,產品單一,面臨的市場范圍較小,所以影響企業的因素也相對比較少,所以不需要什么正式的戰略。

    這種觀念顯然是錯誤的。中國正式加入世貿組織后,中小企業間的競爭在相當程度上表現為戰略思維、戰略定位的競爭,就是說,中小企業已進入戰略競爭時代。戰略決定勝負。在世界經濟一體化的大背景下,中小企業要在國際國內眾多企業的夾縫中實現生存與發展,必須從自身實際出發,發揮比較優勢,找準市場定位,領先制度創新,才能抓住機遇,加快發展。

    中小企業自身無論是資金、技術方面,還是在人力資源和管理經驗等方面都存在某種程度的不足。企業的資源相對缺乏,使中小企業的開發研究能力、市場銷售網絡均有限。作為中小企業,如果要想不斷成長、壯大的話,不認清自己企業所處的位置,研究本企業的具體情況和企業所處行業的競爭狀況,并根據研究情況來制定企業的發展目標、發展方向等,也就是企業戰略,是不可能。由此可見,企業的戰略管理是中小企業經營管理中的重要組成部分,戰略管理水平的高低,是衡量企業的重要標志。通過戰略管理,可以調整企業組織結構,加強企業開發新產品和新市場的能力,為企業增強競爭地位創造條件。

 

中小企業如何開展企業的戰略管理:

    1、有針對性地進行戰略分析

    戰略分析的主要目的是了解企業所處的環境和相對競爭地位,評價影響企業目前和今后發展的關鍵因素,進而確定企業的使命和目標,為制定企業戰略提供可靠的依據,并使企業的戰略管理按照經濟規律來指揮和組織生產經營活動。因此,不能把戰略分析當作一項臨時任務,組織若干人馬應付了事,必須具有很強的針對性。只要針對性地掌握外部環境和自身條件,以這為基礎才能更好地進行企業的戰略管理。

    2、要有準確的戰略定位

    我國的中小企業隨著改革開放進程的加快,加之面對加入世貿組織,進行戰略定位,確實是難了一些。但面對現實,面對比較優勢又必須盡早地進行重新認識。中小企業一般不易搞多角化經營,這是由產品的生命周期所決定的。中小企業是選擇某一產業的整體,還是選擇這一產業的環節,都要很好地把握,主要是利用比較優勢。企業對自身的比較優勢的重新認識過程,也是對自身市場定位的一個再認識過程。通過這個過程,來認識和發揮比較優勢,關鍵是看問題要站得高,“一覽眾山小”。比如:施樂公司的復印機市場處于壟斷地位時期,全球許多著名公司也曾采取過與它相同或相似的戰略旨在爭奪市場,但都未能獲得成功。一個重要的原因,是他們未能發現或創造獨特的戰略定位。而佳能公司則選擇施樂公司戰略定位之外的中小型企業和個人用戶作為切入點。通過不斷滲透,最終發展成為全球銷量最大的市場領先者。由此,使我們認識到,中小企業要在國內外大企業夾縫中獲得生存和發展,必須充分研究自身能力和比較優勢,善于發現行業戰略的空缺點,在不同的大企業的戰略定位之外另辟路徑,穿插迂回,方能由小變大,立于不敗。

    3、實施戰略管理要依靠科學理論和方法

    企業的戰略管理是一種以思想性創新為特征的管理,所以要依靠科學理論知識和方法做為指導。目前流行的戰略管理理論方法還不完善,還在發展之中。主要是基于戰略管理是針對環境不斷變化產生了大量不確定因素,使企業僅僅使用以可控性為主要特征的系統工程方法難以發揮作用。因此,戰略管理要應用統籌學理論和系統方法結合才會更有效。

    中小企業群體作為國民經濟的新生力量群體,科學的運用企業的管理戰略,才能在激烈的市場競爭中搶得先機,立于常青之地。

 

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